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谈“李宁牌春夏女装影视广告”有效的影视制作执行
作者:佚名 时间:2001-12-5 字体:[大] [中] [小]
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“李宁牌春夏女装影视广告”终于制作完成了,并在中央台及各地有线频道中顺利播出,从广告业界的评估及受众的反应来看,效果是成功的。回瞻整个制作过程,感觉最值得一谈的,是制作招待过程中的成功经验:既灵活借鉴了4A公司的影视执行手法,又以专业经验监制,赋予导演二次创作的空间。
纵观国际4A公司的执行,成功的关键在于:严格执行了广告策略之下的影视创意脚本。严谨的拍摄前操作手法,将一切制作形式、结果明确地规定下来,最大限度地降低了制作的风险。
其PPM(Pre-Production Meeting制作前会议)手法是其中最重要的一环,它能让客户了解影视制作的进度、风格和细节:从一开始就能够有效地避免客户、制作人员对创意理解的分歧,并且让客户在拍摄前已知并接受最终的结果。
但这样的做法,亦存在其弊端:限制了导演的再创作,造成完全忠于脚本的制作:制作人员只需照单施工,脚本内的分镜及细节,在广告公司提案时,就已经确认清楚,制作人员对脚本的完成度相当高,但是不会为影片企划加分。导演没有二次创作的空间,也就失去了导演存在的真正意义。
同时,国际4A公司影视操作手法执行的另一个障碍,来自本土客户对制作业的不熟悉:即使前期多次PPM,但由于客户没有基本的制作知识,双方没有沟通的基础,客户不能前瞻性地想象制作效果,有时反而是客户不知道好的制作方法。
这里我们应该看到:
PPM不是万能的。PPM未必可以对客户表达清楚导演的制作构想,尤其是后期剪辑节奏、画面特技效果处理……等等。况且,导演对制作的考虑,必须要随着操作的发展不断调整,但PPM已确定的内容,往往就不允许反复,以免客户担心,认为制作人员没把握、或是想投机取巧……制作人员的创作主动性因此受到伤害和限制。
但是,如果像大多数本土影视制作手法一样,过度依赖于导演的功力,在制作的前期,不做完善的客户沟通,广告公司、制作人员承担的风险就相当大,亦不能保证创意执行的结果会否出现偏差。传奇广告经过取舍国际4A与本土两种影视执行手法的利与弊,提升出传奇自己的执行原则:
吸取国际4A公司的影视制作手法,以PPM形式,规范制作方向;同时运用专业影视制作经验来监制,既赋予导演二次创作的空间,使制作丰富发展,锦上添花;又使导演二次创作所带来的风险减到最小;在这条“李宁牌春夏女装影视广告”的制作中,坚持贯彻自己的执行原则。
简单地举个例子:
在原创的脚本中,最初选择发生的场景是时尚的都市街景,较为常规。为了吻合产品的新定位,赋予广告全新的风格,在第一次PPM上,与客户沟通,设想将场景改为棚内搭抽象景:随着与主创人员再进一步的制作考虑,为了使产品(李宁女装)拍摄出来的效果鲜艳自然,我们尊重导演的意愿,又再次与客户解释沟通,将场景改为在室外搭抽象景(利用自然阳光)。当置景效果图出来以后,效果不甚理想,不够大气,但新的产品定位:“我运动我存在”在氛围上是非要求大气不可的。在主创人员的成熟考虑之后,我们再次与客户沟通解释,调整为外景抠像,后期特技合成的制作手法。
外景抠象!?听起来是多么蠢的傻事!粗通影视的人都知道:抠像其实在棚里拍最方便了:一块纯色片就搞掂了,何必劳动大队车马,长途跋涉远郊,何况在南方阴雨连绵的春季!
但这其中正体现了传奇精益求精的制作要求!唯有这样,外景的阳光使产品鲜艳自然,且与合成的外景风光融合得天衣无缝!
类此种种例子,不胜枚举:如起用八号广角镜头处理,使画面呈现凸球效果;如起用黑人模特;如在后期的色彩上大胆突破……等等这些,在表现手法上极大地丰富了原创的表现力!
试想,如果为了降低制作的风险,免去麻烦,执行中仅要求导演“照本宣科”,一切明细下来的制作环节不允变更,最终出来的成品就不会这么添彩!
事实证明:
传奇公司的中西合璧的制作执行是成功的。土洋结合地善用与客户沟通手法,既有一板一眼的PPM会议,又有推心置腹的小型座谈,不厌其烦地与客户做每一步的沟通,同时适当地把握沟通的力度,该让客户拍板的就让客户拍板,该自己拍板的就自己拍板,不宜早说的就不说……
值得庆幸的是:传奇公司遇到了好客户!李宁公司广告部人员对制作的理解与支持,使李宁牌春夏女装影视广告的制作圆满地完成。所以说:广告公司最大的传奇是遇上知音的客户!