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中外品牌互博何时守的云开——中国品牌建设之路：任重而道远（3）
作者：赵迪 日期：2008-7-30 字体：[大] [中] [小]
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防止步入品牌建设的误区
提到品牌建设，许多企业人会认为，做品牌进入市场的成本很高，中小企业不具备这样的实力，不如抓销售来得实惠。这恰恰是一个误区，有的跨国企业还会用事例证明：“做品牌是大企业的事，需要长期大投入，是一个时间长、见效慢且亏损的过程。你看我这个品牌值300亿美元，那我投入了50年，投入了60亿美元。”听得中国中小企业就不敢做了。事实上，这只告诉了事实的一半真相。做品牌确实是一个投入的过程，但同时也是一个同步产出的过程。但这后半句话他不说，其实，这才真正是做品牌的价值所在。
有专家认为，很多企业不停地推出一个又一个的新产品，每一个产品都要做大量的推广，却忽视了品牌的经营，几年下来发现品牌没有累积，产品与产品之间缺乏规划和互动，摆在货架上，根本看不出是一个企业的产品。还有的企业将产品类别名称当作品牌传播的重心，最后消费者记住了产品类别没有记住品牌，等于为所有的同类产品作了免费宣传，就像二锅头，许多人不知道是什么牌子的。其实二锅头这样的名称只是一个产品类别名或者工艺，是不受法律保护的，谁都可以用，它不应该是品牌传播的重点，舍弃品牌而大肆宣扬产品类别是一种舍本求末的做法。这都是品牌建设的误区。
还有一个误区，很多人认为，做品牌是个复杂的过程，其实做品牌也是有方法可循的。其中韩国“三星”品牌的成功经验是值得中国企业借鉴的。1969年三星公司刚成立时只是一个盲目的模仿者，为日本“三洋”制造廉价的12英寸黑白电视机。到上世纪八十年代末，三星电子出口到美国的微波炉，由于质量低下，让美国人认为三星只是一个模仿别人的地摊产品公司。直到1993年三星提出新品牌经营哲学，确立“高档数码战略”，才使三星的品牌从大路货中破茧而出，树立起品牌，并发展成为今天在欧美家喻户晓的三星集团。