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企业选择策划公司的十大偏见与误区（3）
作者：祁天极 时间：2008-7-31 字体：[大] [中] [小]
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十大误区之四：朝三暮四，策略诉求和表现形式说变就变
排毒养颜的诉求坚持说了多年：排除毒素，一身轻松。它成功了。
西安扬森的表现一直坚持打比喻的方法：易蒙停，用关不住的水龙头作喻；达克宁，用拔草作喻……它也成功了。
经常更换策略和表现形式的品牌也绝对是很难成功的，至少更换本身说明你的策略和表现是不成熟的。中小企业往往很心急，但是我们知道任何事情都有一个必然的过程，只要用尽全力去做，一定会水到渠成，然而朝秦暮楚的策略变化等于直接将自己的优势砍掉重建，这山看着那山高，到头来竹篮打水一场空，不仅连累企业本身，还陷策划公司名声于不利之境地。
十大误区之五：过度胸有成竹，认为市场调研可有可无
中国企业在营销策划中常常忽视市场调研，不作调研盲目推产品。为了寻找或验证一个想法，国际大公司习惯进行大规模的市场调研，中国企业则更多地倾向于拍脑子做决定。"发财的点子明明摆在面前，为什么还要投入大量时间和金钱作调研？"他们总是怀疑为考证一句话而投入大量经费作几百页厚的研究报告是否值得？
脱离调研就是脱离市场，脱离调研就是脱离消费者，没有市场调研的品牌建设仿佛空中楼阁。因为没有调研，所以市场不稳定，这是中国企业的致命伤。所以,对策划公司而言，敢于接受不做调研的客户也是要冒很大的风险的。
想当然地做中国市场，不要说中国品牌,即使国际品牌一样会失手。国际知名品牌红牛就是没有把准中国人的脉，过高的价位令广大消费者望而怯步，令红牛的处境十分尴尬。宝洁对调研的重视是出了名的，宝洁的每一个大动作都以调研为依据，宝洁的每一新产品上市几乎都是消费者调研的结果。是宝洁没有成本意识吗？是宝洁没有眼光，没有决断力吗？不。宝洁如此在乎调研，是因为宝洁有过惨痛的教训，吃过"自以为是"的亏。
企业最怕的就是动荡与失误，有时仅仅一次失败就足以拖跨一个企业，至少大伤元气。中小企业更是需慎之又慎，不然死得不明不白，后悔当初没有做市场调查，缺乏对消费者有更深的了解。