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东森地产公司企业文化构想策划案（4）
作者：在水底思想 时间：2008-9-28 字体：[大] [中] [小]
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四、华森文化的辐射圈
哪些方面构成华森文化的辐射圈呢？本案认为，华森地产项目客户群、华森地产社区楼盘业主、华森品牌传播场域、华森地产社会资源关系群、华森地产文化的传播者、认同者与受益者、华森地产项目所在地的受众等六个方面构成了华森文化的辐射圈。
1、华森地产项目客户群所在地（黄石市区、大冶矿山）
2、华森地产社区楼盘业主原居住地（黄石、大冶、鄂州等）
3、华森品牌、形象传播场域（大冶、阳新、黄石、蕲春、鄂州等地）
4、华森地产社会资源关系群所在地（黄石、鄂州、武汉、大冶、宜昌等地）
5、华森地产文化的传播者所在地（黄石）
6、华森地产文化的认同者所在地（大冶、阳新、黄石、蕲春、鄂州等地）
7、华森地产文化的受益者所在地（大冶、黄石、鄂州等地）
8、华森地产项目受众所在地（大冶、阳新、黄石、蕲春、鄂州等地）
如果把辐射圈中的华森文化辐射场域中的受众进一步细化的话，又具体表现为：
1、大冶：
1）金山店（含铁矿）、灵乡（含铁矿）、陈贵、金牛、还地桥等地方居民
2）山南地区，四棵乡，汪仁镇等是重点。
3）大冶城关居民
2、阳新：报媒、电媒受众
3、黄石：
1）八卦嘴牧羊湖一带的原始居民
2）在西塞山区工作、生活的外地居民（个体户、自由职业者）
3）在西塞山区工作、生活的工薪阶层本地居民
4、蕲春：报媒受众
5、鄂州：
1）报媒受众
2）与华森企业相关的员工、社会关系人士
6、武汉：
1）报媒受众。
2）与华森企业相关的员工、社会关系人士
7、宜昌：与华森企业相关的员工、社会关系人士
8、（暂略）。
五、华森文化的精神效应
企业文化的功能与意义，在企业运营链的众多环节中，任何一个环节都是无法与其相比的。一种杰出的企业文化，它既能给企业带来十分乐观的精神效应，也能带来十分可观的经济效益，而且精神效应与经济效益总是互动的，相互促进与生成，从而促进企业的良性发展，助长企业的战略扩张。
华森文化的精神效应主要表现在以下几个方面：
1、企业精神面貌
企业文化直接作用于企业精神面貌，企业文化的特征决定了企业精神面貌，比如企业文化中的企业目标就是企业精神面貌的晴雨表，企业的核心竞争力就是企业灵魂赖以存活的土壤。
2、员工精神面貌
员工精神面貌主要包括员工的工作作风、管理风格、工作态度、敬业精神、职业道德素质、思想文化素质、专业素质、交际能力、员工个人职业理想与人生理想等。高尚的企业文化必然会影响企业员工走向高尚，有效地反映出员工的整体精神面貌，从而为企业创造更大的利润和创造更和谐、更高尚、更务实的企业文化。
3、企业创新精神
企业创新精神是企业发展的原动力、催化剂。树立创新精神对一个企业来说，就是意味着给企业注入生命的能量。企业创新精神正是来源于企业文化的深层内蕴，没有深厚的企业文化做支撑与铺垫，企业的创新精神是很难得到发挥与支持的。
4、企业人文精神
企业人文精神来源并形成于公司员工从上至下对地产文化的理解，对建筑艺术和人居文化的理解，对社会群落和城市文化的了解，对产品的文化解读，以及企业广告中企业文化与企业产品的人文解读。
5、企业创始人或CEO个体人格魅力
企业创始人和企业CEO的个体人格魅力对企业的影响以及对企业员工的影响是十分深远的，从某种角度来主，企业创始人和企业CEO就是企业员工的精神榜样，也是企业灵魂的创造者或制造者。因此企业创始人和企业CEO是十分注重个人的外在形象、文化形象以及社会公众形象的。可以说，企业品牌首先应该是从企业创始人和企业CEO的个人品牌做起。企业创始人或CEO，对企业的感召力是不可估量的，那种精神力量是无价的，是一种精神座标点，能激发员工与企业共同奋斗，同甘共苦。
六、华森文化的经济效应
1、华森文化与营销文化对接、整合后产生经济效益
华森公司的文化理念（比如企业战略、企业部署等）直接会影响公司营销文化（比如营销决策、营销氛围、营销节点等）的发展，慎重、合理地构想营销文化是企业文化发展运作中的一个重点。因为营销文化的好坏，直接影响到公司营销业绩和团队营销业绩。因此营销文化的培植与渗透，是十分重要的一项战略性工作。
那么，华森文化如何与营销文化对接整合呢？主要方式如下：
1）确立公司营销理念符合华森企业文化发展观
2）深入了解黄石地产市场，对黄石楼盘营销市场作深度分析
3）整合、吸收地产同行的优点，规避自身的劣势与缺陷，把握机会点，取长补短。
4）结合公司的开发理念，制定详细的营销措施、营销策略以及营销步骤。
2、华森文化与广告文化对接、整合后产生经济效益
华森公司的企业文化与广告文化之间的关系显得尤为密切，而且表现得更为直接。因为企业广告文化就是企业文化的最为直观的表达方式，它的特点较为感性，通过视觉、听觉就可以感知企业文化的魅力与影响力。广告文化如果运用得好，能够快速地提高企业产品的形象感召力与企业产品的美誉度和可信度。或者说，广告文化所要追求的目标也就是营销文化的期望值，广告文化是直接为营销服务的重要手段之一。
华森公司的企业文化与广告文化如何对接整合呢？主要的方式有：
1）在广告文化中体现企业精神，良好的企业发展观
2）在广告文化中深度体现企业产品的核心竞争力
3）将企业文化的精髓与产品广告文化的定位有机结合，体现出企业品牌的培植意识。
4）将企业产品的营销卖点、人居文化卖点与广告表现力结合起来，寻找打击点与广告营销的突破口。
3、华森文化与人居文化对接、整合后产生经济效益
华森文化中的项目开发理念、建筑设计施工理念直接作用于企业产品的人居文化，也就是说企业的项目开发理念、设计施工理念的好坏，直接表现为企业产品人居文化的冲击力大小。如果项目前期开发策略、前期设计规划出现重大失误，必然会给企业产品的品质与功能带来重大偏差，从而导致影响企业产品的人居文化功能、客户群对企业产品的认可度与满意度，甚至会出现僵盘的现象。因此，公司应该十分重视公司项目前期开发理念、前期规划设计的专业性、前瞻性与操作性。如何提高这个环节的功用呢？主要有以下几点建议：
1）对建筑设计方案进行广泛交流、听诊，加强开发工作会议的专业性与民主性，广泛听取大家的不同意见，进行整合，综合审议评估，决不能掉以轻心，更不能以某个人的意见来确定设计方案与施工方案，一定要讲求专业性与民主性。
2）对企业产品的建筑风格、户型风格、园林景观风格、居室功能等应该有一个全面综合的定位，而不能走一步算一步，想一点做一点，没有大局观念，这样开发出来的产品就会出现风格不统一，不和谐，导致有些不伦不类。如果出现这样的结局，明显就会削弱企业产品的营销冲击力，导致营销战略系统规划出现被动，因此应该加强公司项目前期开发理念、前期规划设计的前瞻性与风险预知。
3）加强项目前期开发进程的操作性，也是十分重要的，它可以提高开发效率，提高工期进度与施工质量，这也是对产品品质的一种有效保障。
4、华森文化与地产文化对接、整合后产生经济效益
地产文化是华森文化的核心部分，因为华森文化的主体就是地产开发。地产文化的主体部分主要就体现为地产开发理念、地产开发模式、建筑文化、地产营销模式等。华森文化与地产文化如何对接整合呢？主要有以下几点想法：
1）首先必须确立地产文化是华森文化的核心部分，这个基本点不能变。
2）将项目地产开发管理、地产开发模式、楼盘建筑风格、地产营销模式、人力资源管理等几项重要工作作为华森文化战略发展的重心。
3）企业应该不定期组织公司中层以上管理人员赴外地考察地产行情，学习先进经验，了解国内地产市场、建筑艺术的新动向，不断给华森文化注入新鲜的血液。
4）公司应该在员工中提倡“打造学习型企业”的口号，让公司全员参与专业学习和交叉学习，适度组织培训活动，做到有效提高企业员工的战斗力与管理人员的执行力。