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东森地产公司企业文化构想策划案（5）
作者：在水底思想 时间：2008-9-28 字体：[大] [中] [小]
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5、华森文化与民生文化对接、整合后产生经济效益
“民生主义文化”（以下简称民生文化），是本案结合当前的国内地产市场的行情，结合华森公司的企业文化精神，以及国家对住房问题做出的多重宏观调控之后，提出的一个地产文化理念。“民生主义”行为在地产界的体现，那就是诚信为民，让利百姓，真正为老百姓着想，努力提高性价比，不附带增加购买成本，不售高价房。本案认为，具有一定的合理性与前瞻性，并且本案预言，“民生文化”将会成为中国地产界十年之内不会大变的主流文化，因此本案建议公司领导慎重考虑，将“民生文化”作为华森文化中的一个重要部分，提前开发与弘扬，早施行早受益，只有这种文化理念才能更有效地、快速地在百姓中树立企业品牌和企业“三度”（美誉度、诚信度与满意度），从而更好地为后期实施地产开发战略打下坚实的基础，此举乃为上策。华森文化与民生文化如何对接、整合呢？主要有以下几点措施：
1）在企业文化中明确树立“民生主义文化”战略思想，前瞻中国地产风云。
2）在营销策略、营销公关和广告策略中，公开推行“民生路线”，提高客户亲和力与社会公信力。
3）加强企业诚信，确保工期，不附带增加购买成本，不售高价房，创造卓越性价比。
4）适当开展公司主体性的公益性活动，参与社会性的公益活动，打造企业的社会公信基础，为树立企业品牌创造良好条件。
6、华森文化与城市文化对接、整合后产生经济效益
在当今现代文明社会，地产文化总是赖以生存于城市文化之中，如果没有城市文化做支撑，地产文化简直没有生根之地。因为目前中国的地产开发总是处于城市中心地带或边缘地带（与农村接壤），也就是所谓的“攻城略地”。
假设华森公司当前近景目标是“立足黄石，走出湖北”的话，那么华森文化必须紧密融合黄石城市文化，但是决不能去迎合黄石城市文化，那则是危险的。一个成功的地产开发商，他总是力图通过自己的开发产品和开发行为去打造所在城市新的建筑格局和新的人居理想，为城市的发展做出自己应有的努力，而不是一味为了赚钱，去迎合市民的短期需求行为，如果这样，企业的寿命将会越来越短。比如万科集团，就是一个有着强烈的社会使命感和城市使命感的地产企业，“强烈的社会使命感，和城市使命感”就是它成为中国地产第一品牌的不再秘密的武器。
华森文化与城市文化如何对接、整合呢？主要有以下几点措施：
1）熟悉、探讨黄石城市文化的主体特征和城市建筑的主体特征和优劣势，了解黄石人未来人居理念的大方向。
2）对黄石城市人居中心区域进行深度调查，对城市中心几大板块的人居风格、建筑风格进行分析。
3）对公司开发项目所在地的经济地位、政治地位和文化地位在城市发展规划中、城市战略规划中的地位，进行分析论证，得出项目开发的定位。
4）对公司开发项目所在地区域性特征（居民职业、居民收入、居民家庭结构、原始居民的来源、本土企业、行政机构、福利机构、文教卫机构、社会风俗、经济状况、文化氛围、居民选择居住的主体方向、旧城改造规划信息掌握、私营业主的构成方式、外来居民的社会调查等），进行全面调查分析，从而为公司开发项目的产品综合定位提供科学的合理的参考依据。
七、华森文化现状分析
人力资源学家霍夫施塔特的“组织实践的文化相关性理论”提出不同文化背景的员工在集体主义和个人主义、权利距离预期、风险规避、长期导向与短期导向等方面价值观不同，本案同样认为，企业在制定人力资源政策时应考虑如何建立华森文化，如何让华森文化在员工中产生深远影响。那么，公司应该对其员工有一个全面、精确的了解，这样便于对华森文化的分析与定位。
1、员工年龄分析：
华森公司员工按目前14人统计测算（置业顾问人员未考虑），平均年龄为41.3岁，与国内外公司员工年龄标准比例年龄（多以35岁为界线）相比，公司员趋于老化，且男性居多，占85.7%。
35岁以上员工一般接受传统教育，认为集体利益高于个人，当集体需要的时候个人应当无条件服从，对集体的归属感较强，个人主义或考虑个人利益是不应该提倡的，甚至是可耻的。35岁以下员工认为集体利益是应该保证的，但个人利益也需要重视，个人意识是非常强烈的。
35岁以上员工经历过论资排辈、按年龄晋升的时期，权利距离预期较长，即不会预期在较短时间内有飞速成长。35岁以下员工经历的是经济高速发展过程，接触和眼见耳闻的往往是年轻暴富和迅速成长的例子，相对而言，对职业发展有强烈的欲望，权利预期时间较短。
35岁以上员工风险规避意识强，倾向稳定的工作和在一个机构长期发展，看重企业提供的长期激励机制，如养老和医疗保险等，35岁以下员工愿意接受挑战和冒险，渴望学习机会，看重短期内的职业技能培训和短期薪酬提高等，不安于单调和一成不变的生活，很难在一个岗位工作太长时间。
2、综合技能分析：
从公司员工的学历来看，学习过的专业有：建筑、财务、新闻、教育、美术、行政管理等专业，员工的基本技能大多数趋向单一化，而且学而不专，公司较为缺乏的人才是复合型人才。因此，从目前公司的开发与营销业务来看，应该对公司员工定期或不定期开展培训学习活动，与时俱进，不断丰富自己的专业知识和提高工作技能。只有这样，员工自身不致落伍于公司发展的需要，才不致被公司先进的发展理念所淘汰。因此公司全体员工，从现在做起，从自我做起，应该树立危机意识。
3、综合素质分析：
公司大多数员工的道德素质较好，忠诚度较高，大部分员工均有跟随公司领导一起奋斗的经历，员工的这种经历，是公司的一笔可贵的财富，这笔财富也是公司能发展到今天的最可靠最可信的原动力之一。但是，自公司从一个建筑行业转入到开发行业时，我们应该看到，公司对员工的要求将明显出现大幅度的提高，甚至可以说存在一些较为苛刻的要求，随之产生。那么说，员工这种曾经为公司立下汗马功劳的经历，又会成为公司领导在用人上容易产生模糊的决断，在违反重大错误的时候，老员工是舍是留，会让公司领导产生两难心理。
从公司员工的综合素质考查来看，本案认为公司员工的综合素质有待提高。提高的方法主要有：
A、以后公司在招聘人员的时候，提高招聘条件，注重招聘员工的综合素质的培养与发现。
B、公司老员工的文化水平普遍不高，因此应对现有的公司老员工和老骨干，进行定期或不定期的培训学习，转换工作观念，让他们多接受一些新型的现代企业管理理念，做到与时俱进，不能落伍。
C、公司领导带头，带领公司全体员工开展学习活动，打造“学习型企业”。
D、公司应尽快成立一个图书阅览室，让公司员工办理借阅手续，养成读书学习的好习惯，从而使公司上下创造良好的学习空间。
E、开发、施工系统的员工应该对营销系统的专业知识有所了解，营销系统的员工同样也要对地产开发、建筑施工的专业知识有所了解，这样对能更有效地提高工作质量，促进公司经营效益。
八、华森文化实施策略
有句广告语说得好，思想有多远，我们就能走多远。在当今社会，现代企业十分注重企业的思想力与执行力。因此，如何在较短时间内，建构、完善华森文化，制定出近期规划、中期规划与远期规划策略，应是公司领导主体事务之一，近期规划相当于“一年半目标”，中期规划相当于“三年目标”，远期规划也就相当于“五年目标”。华森文化的具体表现就是公司的管理结构、管理态势、公司管理制度与企业目标的执行力、公司各级员工的工作面貌和精神面貌、公司利润回报率、公司品牌影响力、公司社会公信力经及在受众中的亲和力等。那么，如何在最快的时间内，完善华森文化体系呢？本案拟出如下实施策略:
一）近期规划策略（2006.7－2007.12）
1、建立、完善公司人力资源管理系统的功能，充分发挥其在培训上岗、组织学习、思想交流、专业评估等方面的职能，充分发挥以人为本的激励机制。
2、确立、完善公司的企业理念、企业精神、企业年内目标以及文化象征性符号功能（比如公司标徽、项目标徽LOG等），建立企业文化网站，扩展公司企业文化平台。
3、建立、完善公司企业章程、行政制度、管理制度、工作制度、安全制度、营销制度等方面的规范性文本。
4、建立、细化员工工作手册以及工作说明书，营销手册与营销报表，财务报表。
5、建立公司对外公关、推广、合作的企业经营原则和企业诚信理念。
6、对公司现有的员工的职责与能力进行再评估与再定位，量体裁衣。
7、全面启动公司首个开发项目，集中精力做好项目的开发、推广与营销，项目成熟时，成立物业公司。
8、企业决策者应该在短期内努力克服家族企业的外部形象，逐步借鉴、采纳现代企业规范化操作模式与人力资源管理模式。
二）中期规划策略：（2008.1－2010.1）
1、制定公司的中期发展战略规划，立足黄石，面向湖北，建立、完善公司引进技术人才的人力资源计划，为公司规模扩张与战略扩张，打下基础。
2、确立公司发展的中期目标，积极储备开发资金和土地，同时积累地方政治资本，为公司深度开发作好准备。
3、创办企业文化期刊，每季度一期，通过期刊与政府机构、银行机构、社会团体、合作企业（广告公司、建筑设计院、物业公司等）、本土企业进行深度交流互动，来打造企业高端品牌。
4、公司与本土非同行专业的高端品牌进行联合，实行网络聪盟营销战略思想，比如影视电台媒体、汽车业、餐饮业、酒店业、娱乐业、电信业（移动、联通、铁通）进行联营，推行华森先进地产文化。
三）远期规划策略（2010.1－2012.1）
1、制定公司远期战略扩张规划，调整公司战略目标定位，进一步引进中高层管理人才，全面打造本土地产品牌理念，力争走出黄石，立足武汉，辐射中原。
2、整合地产开发的社会资源与文化资源，走地产专业运营之路，做独立的地产开发商，敢于将建筑施工的经营权转让给合作方，从而降低投资成本与投资风险。
3、公司开发的地产项目在建筑设计、园林规划、整合推广、地产营销等方面，进一步走专业化、品牌化道路，强强联合，实现双赢。
4、在条件成熟的情况下，可以考虑成立华森公司旗下的营销策划公司，更好地为华森地产实业服务。
本案经过了较长时间的思考分析，历时两月，完成初稿，寄希望于能对公司的发展有所裨益和帮助。本案仍有考虑不周全和不妥之处，敬请领导指出，并提出宝贵意见，谢谢！