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品牌联合，一种1+1>2的模式（2）
作者：朗标 日期：2008-9-3 字体：[大] [中] [小]
2. 通过创造更具相关性的产品或服务向消费者提供更大的价值：
由于消费者面临的选择日渐增多，为了从同类商品中脱颖而出，品牌必须设计高附加值的产品或服务，来满足不同的个性消费需求。
品牌研究和揭示了消费者的特定需求后发现，仅凭单一的品牌力量可能无法满足区分化程度如此高的市场需求。
在这一类别中，朗标认为包括如下几种方式：
1. 使用扩展性品牌联合。
如百加得和可口可乐，就联合推出了一种百加得鸡尾酒系列，向人们展示了消费这两个品牌的其他方式。
2. 多赞助商联合品牌
指的是超过两个企业联合组成战略联盟，从而创造具有特定联合品牌技术的强大产品。
3. 利基市场联合品牌。
比如，阿迪达斯和麦卡特尼的合作就带来了极具设计感的阿迪麦卡特尼系列休闲运动女装。女性消费者也在寻找既时尚又具功能性的运动装，联合品牌生产线就能满足这种需求，而且也传达了这样一种理念“运动服也可以很时尚”1。
而且，高端设计师设计的运动女装系列，可以理解为对合作双方带来实际利益：早在2004年，在铺天盖地的系列产品广告打造下，新的消费者也愿意花名牌的钱去买件“特别”的运动装：有史以来绝无仅有的由高级设计师设计的运动装。
又如Smart(都市精灵)，这款由奔驰和斯沃琪联合设计，针对都市年轻消费者的新车型，两个合作品牌的标识甚至都未出现在车上，但是设计本身已经体现了两家公司各自的专属特性。
3. 提高消费者对期待品牌的尊重程度。
随着消费者环保和社会意识的不断提高，品牌必须不断创造新的情感触点，创建与消费者心目中品牌承诺所吻合的品牌形象，同时还要整合品牌所具备的所有价值。
Bill Sweeney，阿迪达斯Sport Performance部门项目主管
在这一类别中，朗标认为包括如下几种方式：
增强形象品牌联合。
能够很好地解释这种形式的范例是某些企业和非政府组织联合，将自身利润的一部分投入有意义的社会公益活动中来。宝洁和美国盲人协会，星巴克和非洲野生动物基金会的联合就是公司与慈善机构、筹款组织合作将其品牌价值深入消费者心中的例子。
同样，在奢侈品行业，D&G和摩托罗拉联合设计的手机，既有这个意大利奢侈品牌的形象，又有美国移动电话制造商高质量技术的品牌保证。
互补性联合品牌
指的是同行业或互补行业品牌的联合，来增强消费者心目中各自的品牌形象。Visa信用卡或万事达信用卡就是互补性联盟的完美典范，这两个品牌都将支付服务特许商的消费者服务和银行的可靠形象相结合。
均属食品行业的达能和“Motta”，联合推出了一款名为“Yolka”的酸奶冰淇淋，避免了各自品牌组合产生直接竞争。
全球联合品牌
主要由跨国公司（MNC）和本土企业共同组成。一般说来，本土企业须先提供一个已有的分销网络和品牌形象，跨国公司则带来先进技术和国际品牌附加值。就拿2004年来说，中国工商银行就和美国运通联合发行了带有美国运通标志的信用卡，巩固了全国范围内的信用卡体系。
