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叶茂中被抢了！（2）
作者：崔涛 时间：2008-9-4 字体：[大] [中] [小]
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企业快速突破的核心是拥有超越性思维模式
大赢不是赢在起跑线上，一定是赢在对先机的洞察。有人说蒙牛赢在内蒙古的优质牛奶上，也有人说赢在与神六、超女的捆绑上，实际上，蒙牛看到的是五年后中国乳业的市场潜力，才敢投入巨资，放胆一搏！
在行业内有龙头老大的情况下，用同样的思路和运做方法，要追上起码要10年的时间，何况老大并不是原地踏步，那么，追上几乎是不可能的，如何超越？反向思维，势能转换，时空逆转，在自己的地盘树一杆大旗，告诉老大，未来的发展方向在这里，让老大回头来追你，那段距离就成了老大需要解决的；就象追求美女，当其他人都在拼命献殷勤的时候，你不动，反而对她更有吸引力，她会回头来主动追你。GOOGLE让微软心惊胆颤；维珍可乐让可口可乐乐子少了许多；ZARA只用了短短三年的时间，就飙升至世界服装名牌百强；今天的老大存在的唯一理由就是创造一个新的老大。
世界第一的老剑客并不害怕老二，却害怕从未拿过剑的未知对手，因为这些人从不做应该做的事，常常攻其不备，出奇制胜。霍元甲的迷宗拳法，看似没有套路，却是招招制敌。盛大总裁陈天桥曾揭示其成功之秘：“那些东西在那里已经存在很长时间了，我不过是发现了它们，并将它们整合起来而已”。说白了，就是将早已存在的要素放入一套赢利模式，转化成现金了。
模式总经理将成为企业快速突破的核心要位。所谓模总，职位类似过去的“钦差大臣”，实际上做的是发现价值、复制成功的事情。因为产品能否畅销、如何畅销的真正答案在公司内部员工、公司外部经销商和消费者那里。带领惠普走出困境的新任总经理，每天的重要工作就是走到员工中去，与每个员工用心交流、研讨，集思广益，共同寻找脱困之策，也正是这种虚怀若谷的谦虚和共同学习，才带领惠普重升飞腾之路。史玉柱能够将脑白金从卖保健转化到卖礼品，乃是因为很多消费者就是把脑白金拿来送礼了，是发现的结果，而不是闭门造车的结果；史玉柱之所以能在网络游戏行业快速超越盛大，乃因为其长时间甘当客服，每天都用大量时间直接与上百个游戏玩家直接对话，发现优化改进方案。
我创立“集成赢销模库”的一大目的就是希望集成各行业的成功模式和各行业专家的精华，发现价值、复制成功。我相信，通过跨行业集成行业资源和专家智慧，定可助力很多企业客户更快、更稳、更高地发展。
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。 联系电话：13918194072 电子邮件：ct721888@163.com MSN: ct721888@hotmail.com QQ：575805880 博客网址：cuitao.blog.bokee.net