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中国报业上市现状和问题研究（4）
作者：谢耘耕 日期：2008-9-9 字体：[大] [中] [小]
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四、国内类传媒类上市公司的运作特点
1．经营规模小
如果说国外的传媒集团已经具备了年收入几百、上千亿美元的航空母舰规模的话，那么我国的传媒公司就是年收入只有十来亿人民币的小舢板。
2．对广告收入依赖度高
目前大多数报业上市公司的主要收入来源是报纸收入和广告收入，增值服务还没有得到重视，其他经济来源微乎其微。对中国报业来说，目前整个支撑点几乎全在广告上，比如文新报业集团的广告收入就占到总收入的80％以上，这给集团经营带来极大的风险。2000年国家税务总局规定，企业税前广告支出只能占总营业额的2％。结果2001年文新报业集团的总收入就下降1个多亿。
3．"传媒概念股"远离传媒的本质核心业务
众多周知，所谓传媒经营性业务都需要依托传媒内容、传媒平台来展开，而这些核心环节和功能却被安排在改制企业之外。我国所谓的"传媒概念股"离传媒的本质核心业务差之千里。从我国的一些上市传媒企业有关情况看，与其说它们是传媒文化企业，倒不如说是包罗万象的百货公司来得更为确切。这些企业的经营范围包括娱乐健康、五金家电、百货、服装、针织品、工艺术品、食品、金属材料、办公用品、装潢材料、房地产经营开发、室内外装修、物业管理、出租汽车公司等等。这样宽阔的经营范围必然导致文化企业大量原本可用于文化产品开发的资金流向非文化产品开发、制作领域，大量资金分散于同发展文化产业无关的经营方面。其结果必然是经营摊子铺得过大，业绩也并不理想。博瑞传播(600880)、赛迪传媒(0504)再融资申请相继招致证券监管部门的否决意见已是明证。
上市必须改制。无论是否上市，改制是大前提。如果准备上市，报业集团应及早着手推进规范的股份制改造，一旦时机成熟，即可捷足先登。据了解，一些有实力的报业集团早已行动起来，正积极筹备上市。
"好风凭借力，送我上青云"，未来的中国传媒行业中的强者必然属于善于巧借资本之力者。（作者谢耘耕系复旦大学管理学院博士后、东方卫视高级编辑）（原载《传媒》杂志2007年第8期）