此外，也存在一小部分企划公司，为了获得某个单子，迎合业主口味，或者是掩盖自己对行业的不熟悉，再或者是为了凸显创新而创新，有时反倒把业主优秀的东西给弄丢了。咨询做完，往往也就是业主品牌断层时代的开始。

　　如果把目光聚焦于很多成功的品牌，我们会发现它们恰恰在坚守恒定的品牌核心价值方面也做得非常到位。甚至一提到这个品

　　提到宝马汽车，就会想到“速度”；

　　提到沃尔沃汽车，就会想到“安全”两个字；

　　提到沃尔玛，就是“天天平价”……

　　不是因为他们今天成功了我们才会有这样的品牌联想，而是因为他们的坚守是造就了他们成功的基石之一。

　　如果研究沃尔玛的历史，我们会发现在打造“天天平价”核心价值过程中，不管是宣传他们的全球卫星定位系统；还是宣传他们的采购经理如何的难缠或廉洁；以及他们的自有品牌开发，等等这些都是为了渲染一个核心价值：天天平价。沃尔玛也和很多咨询公司合作过，但是，沃尔玛始终会坚持自己的“天天平价”。即使在美国西尔斯百货如日中天的时候，沃尔玛也不会效仿他们宣传自己的购物环境，因为这不符合沃尔玛天天平价的核心价值。因为高档的购物环境必然以高成本来承担，而高成本必然会转嫁给消费者。

　　虽然不能说沃尔玛的崛起全部是因为坚持了自己的核心价值，但是至少沃尔玛的坚持可以给很多企业在开展企划工作，或者寻找企划外脑时以启示。　　

　　结束语

　　激进企划和沉静企划是目前企划的两种主要模式。激进企划对于企业的作用成效卓著，激进企划给很多企业带来的成功案例也是为数众多。这一点不可否认。但正如世界上没有两片相同的树叶，同样也几乎没有两家完全相同的企业。因此，沉静企划给企业带来了另一种开展企划工作的践行路径，以及选择企划外脑或者听取企划外脑意见时的思考路径和取向标准。

　　虽然沉静企划的观点不一定会让人听了立马就心血澎湃、兴奋不已，但诚如水深的海是静的，很多人做企业、做企划不是为了图一时之快，而是追求基业长青的品牌和百年老店。因此沉静企划魏忠式的纳谏效果会越来越多地受到企业的关注、重视和践行。