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华东某主题公园品牌规划小记（2）
作者：曹振 日期：2009-9-25 字体：[大] [中] [小]
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第三节：上海及华东地区现有品牌分析（简要说明）
中华恐龙园，华东主题公园营销制胜——顺利启动上海及整个华东市场
在国内主题公园面临困境的大背景下，06年—07年，常州中华恐龙园的门票卖多了一倍，营业额突破一亿元；不仅自己赚了个盆满钵满，还将常州旅游年接待量由不足400万人次带动增至近1000万人次。
在2001年，恐龙园提出了“稳固大常州、大无锡，撬动南京市场，有计划启动上海市场”的营销战略；2002年，恐龙园要求在巩固当时市场的基础上“重点撬动上海市场，有计划启动、苏北、浙江市场”；到2003年要求引爆上海市场，全面启动浙江、皖东、苏北市场......(略）
主要三大优势
1.清晰的主题定位，“玩”的就是恐龙；
2.高密度的广告投放，上海遍地开花，包括公交移动媒体等；
3.长期良好的品牌推广效应，多年的品牌积累让它有口皆碑；
主要三大劣势
1.细分及至狭隘的主题定位，给人吸引也给人误解，所谓 “成也萧何，败也萧何”；
2.名不符实的游玩内容，特别是与恐龙相关项目，让游客失望；
3.先天的投资规模与定位特点，与国际大型主题公园的游乐性相抗衡先天不够；
苏州乐园
是华东较早的主题公园，已经呈现其较大疲势，增长缓慢。苏州乐园的运气比较好。作为长三角一带建造比较早的乐园，他们从一开始就坐在长三角地区的前排位置上。虽然上海有锦江乐园，后来又有福禄贝尔;无锡有太湖乐园;常州有恐龙园。但是这些乐园要么是运作时出现问题，退出了战场;要么是小子后辈，暂时无法彻底动摇苏州乐园的地位，一时间，苏州乐园的品牌知名度仍然存在。
“搬起石头砸自己的脚”
从开业以来，苏州乐园就以“东方迪斯尼”为形象定位，以“迪斯尼太远，去苏州乐园”为宣传口号。这是一种比附定位的做法，其成功关键在于借助有高知名度和高美誉度的对象来达到自身品牌宣传的目的，迪斯尼当然是非常符合这两个条件的。时至今日，真正的美国迪斯尼就要来了！苏州乐园怎么办？难道还是“迪斯尼太远”吗？......
主要三大优势
1.是华东的老牌主题乐园，知名度甚高；
2.有着稳定的消费群体，有固定的口碑回头客；
3.有游乐场与水上乐园两大组成部分，满足不同客户所需；
主要三大劣势
1.太过老牌，设备与项目都趋向过时，没有及时更新；
2.品牌营销没有太多创新，品牌推广较少，定位出现危机；
3.迪斯尼来到上海，苏州乐园将直面市场冲击；
苏州乐园有着较多主题功能上的过时，也面临着越来越多更强的对手挑战，虽然有多年积累在华东消费群体中的品牌资源，但是形势不容乐观。
芜湖华强“方特主题公园”——号称中国目前规模最大的主题公园
八个“第一”：
1.亚洲仅有的球幕高空飞翔体验项目—“飞越极限”；
2.全球顶级的4D室内轨道车历险项目—“恐龙危机”；
3. 全世界最大的主题室内漂流历险项目—“神秘河谷”；
4.亚洲顶级的动感太空飞行体验项目—“星际航班”；
....
主要优势：号称中国最大投资、最大规模、八项游乐第一项目、华强投资背景。
主要劣势：
1、品牌缺乏营销推广、品牌知名度还未形成气候。
2、芜湖距离上海较远、成立时间较短。
锦江乐园
是上海老牌的游乐场所，但无法将其提至主题公园级别，只吸引部分初游者
主要三大优势
1.上海本地乐园；
2.成立时间较长；
3.知名度较高；
主要三大劣势
1.定位不够清晰；
2.软、硬件设施落后；
3.没有统一主题项目系列；
热带风暴
上海的一个比较单纯的水上乐园，与大型主题公园的功能比较不具全面性。
主要优势
1、上海本地，夏天吸引不少消费者；
2、品牌个性定位较清晰，有一定知名度。
主要劣势
1、项目少，规模小；
2、季节限制较大，客流量不固定；
杭州乐园
休博园的主题游乐区，杭州乐园是一个 以游乐为主打的主题公园，目前主要靠引进“环球嘉年华”维持品牌，有高达108米的亚洲第一观光塔、过山车、激流勇 、海盗船的无限激情与挑战，也能体验长三角最大水公园里造浪池、沙滩、假山、树木咖啡吧的浪漫和乐趣......
宁波市北仑凤凰山主题乐园
凤凰山主题乐园,有目前亚洲回环最多、世界第二、比香港海洋公园更惊险刺激的八回环云宵飞车;目前世界上落差最大的漂流项目———“急流泛舟”;目前国内惟一的双冲水项目———“激流探险”……，有10多项娱乐属“中国之最” 。
我们根据资料，综合考虑来看：当前上海及华东地区的现有品牌中，对该项目品牌而言，具备一定竞争力的是常州中华恐龙园、苏州乐园