企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
　　 　

　　文化是企业的基因

　　在多年的企业营销、管理、策划、培训和咨询服务

　　 　企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　 　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

　　 　企业在初创时期，企业创建者就是企业文化的体现者、传播者、执行者，企业创始人的个人价值观、创业思想和经营理念是初创企业的企业文化，甚至当一个企业发展到数亿规模后，企业文化照样会刻上“老板烙印”。一句话，企业在初创时期，企业文化就是老板文化，当企业发展壮大后照样会有“老板文化”的影子存在。

　　企业经营发展到一定规模后，随着企业家不断引进各类人才，这时候不同的个体所构建的企业经营团队会形成共同的价值观和经营思想，这时候团队的价值观、经营理念、行为方式会逐步成为该企业的企业文化，整个团队是企业文化的体现者、传播者和执行者。企业能走多远，整个团队的价值观和经营思想是企业能否可持续发展的基因。

　　不管你承认不承认，理解不理解，企业文化就是那只无形的手，从你创建企业的那一天起，他就无时无刻不在起作用，引领企业和企业家不断向前！

　　企业文化是一个企业生存、发展、壮大的软实力，是企业在激烈的市场竞争中勇往直前的精神利器，是一个企业保持基业长青的伟大基因。

　　文化建设的核心是“以人为本”

　　企业文化建设是属于企业战略发展的范畴，保证企业最终战略目标的实现和战略任务的完成，是企业发展的精神动力和文化保障。是企业发展壮大的软实力。优秀的企业文化是一个企业发展壮大和保证企业基业长青的伟大基因。

　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　企业文化建设是企业发展壮大的软实力，是企业基业长青的基因。无论大企业还是中小企业都必须有文化建设的思维意识。