所谓亢龙有悔，总有得失存亡的了结处，曾经不可一世的深圳房地产业，最终也迎来了清算的寒流。倾巢之下，安有完卵？那些活在产业链下游的房地产广告公司们，又将何去何去？

　　反省与转型的声音，最近在这个圈子叫的挺响，想活着，就得找到更好的出路。

　　钟斌、丁晓宁来深圳的时间比我早，经历过这个行业曾经短暂的春天。席间钟斌感慨：“你是不知道03、04年那会深圳地产广告究竟有多红火，住交会还整出了个深圳广告4A联盟的圆桌会议，虽然有够扯淡，多少有点动静出来。不似现在，一潭死水，让人望而却步。

　　深圳是一座很奇怪的城市，虽然高居中国一线城市之列，但就广告发展而言与上海、北京、广州等地相比，却是有着天壤的差距。简单、粗暴、混乱、无知、自大…的批判声在业内从未停息过。其实他们活的都很幸苦，也很努力，为了壮大，只能一错再错下去。

　　如果说广告最终解决的是消费者与产品之间的信任关系，那么肯为其产品长期投入、培育的也只能是Sony、Microsoft这样的跨国巨头，亦或是中移动、上汽这般有实力、有野心的国资央企们。可在一座全民皆是业务员，中小企业为主导的城市，品牌与广告更像是一种形而上学的包装，无法在最短的时间，带回急迫需要的回报。在这里Sony放弃了它全国复制的Sony数码体验城计划、一贯强势的奥迪也不得不将更多的权力下放其经销商手中，这里的人们都很实在，短期的利益保障会比长远的承诺来得更有力量。移民的城市，不需要看不见、摸不着的预见。来自本地的经营商会比专业的营销公司更能适应它的需求。

　　无序地野蛮生长，是这座城市得以迅速兴旺的关键所在，整合、有序的品牌管理并不适合它的胃口。所以在这里需要的是类似“中国房地产行业领跑者”的口号鼓动，而不是“为人造车”理念下持续研发、公关的市场培育与保护。王石并不知道他的企业能够走多远？更无法估计中国政府之于这个行业“左”、或“右”的决定，快速扩张，快速赚取股东的回报，才是比较靠谱的选择。抛开近些年疯狂的中国城市化运动不论，回归供需理智的房地产，只是一个局限于区域与短期的自然消化产品。它的营销与广告，又能起到几分作用？

　　不得不佩服奥美的远见与洞察。王志纲曾说过这个行业是一个极度缺乏智慧的产业，其实无论万科还是中海，它们都只是特定历史条件与机遇下，快速膨胀的草莽英雄。它们有对自己的期许，却没有考虑过在成熟、理智的市场环境下，企业的自身站位与实质购买者的定位与需求。在“长尾理论”流行的今天，这是一个极其模糊、而有危险的营销决策。SOHO中国的老潘算是这个行业中唯一的一个特例(不离北京、不离CBD、不离SOHO个性)，因为他背后有一个出身投行的夫人张欣。

　　出来混，迟早要还。即便中国政府救市，我也看不出类似A股、房地产等泡沫经济还有何等死灰复燃的理由与机会。如何转变？是巨头们必须思考，也不得不为之忧虑的症结所在。奥美的适时介入，同样给了万科、中海、招商地产们…更多选择的机会。

　　全国性的布局，自然需要一系列品牌定位与标准的建立，才是它们能够维持现有盘口的王道。也许需要几年的阵痛，就看习惯了短期暴利的开发商们，能否忍耐寂寞、冷清的产品化蜕变。

　　源头就要重新洗牌了？末端那头所谓的专业房地产广告公司呢?

　　我相信未来的世界是属于寡头经济的年代，最终也将走向企业“收购”国家的经济体。可历史从来都有给弱者留有生机的习惯。次债风暴，死去的只是美国的中产阶级，同理，行业的洗牌同样只会洗掉那些试图扩张但根基不稳的中型企业，小公司总差那么点火候，吊不起大鳄的胃口。回想可口可口在上世纪二、三十年代兼并的教训，它放过的恰恰是当时弱小的不能引起人丝毫警觉的百事公司。

　　很不幸，我们的创业处在一个寡头横行的时期；幸运的是，我们活在一个信息爆炸的年代，如何制定合理、有效的传播，如何与消费者展开一对一的深度沟通，不仅是Microsoft们的需求。为了生存的小企业更为迫切。它们无力聘请奥美、智威汤逊这样的顾问，但它们需要与之共同成长的伙伴。

　　重要的是我们这种广告公司的从业者们，要清醒的认识到沟通与传播最终的目的与效果何在？本质的对等需求，是获取一切信任的前提与基础，忘掉曾经习惯了的“江山更劲”、“一座城市的复兴”…那些人鬼都听不懂的文字游戏，回到问题本质的思考，才是我们的专业所在。

　　当然在一个渠道与通路不断深入的年代，我们还得抛开一些平面广告人固有的思维，去观察这个世界正在发生的惊人变化。

　　半年、或是一年后，你相信IBM与Microsoft会共同推出一个全新的概念，联手进行它们的广告公关吗？我想，它是极具可行性的IDEA。

　　忘掉平面设计与TVC角本的单点创作，转型与机遇，随时都会存在，只不过它会躲在你平日不会深究的角落。